过去中国企业走的主要模式是承包工程，很少做投资者或者运营者。一直以来，招商局是做投资的，从投资者的角度来看，随着中国经济进入新的常态，我们觉得未来在全球范围内进行广泛的产融合作，尤其是“一带一路”沿途国家进行园区开发、综合开发是一个趋势。从东道国来讲，他们对技术、对资金、对就业也有需求，他们更欢迎的是综合开发，而不仅仅是承包工程。这一趋势需要有新的产融结合的模式和融资模式。

据我们了解，中国企业过去很多年承包的工程移交给当地之后并不理想，认为项目本身的运营不具备商业性，项目本身的自身生存能力偏弱。因此我们认为，检验一个项目好坏关键还是要看它在运营期间能否盈利。而要达到这样一个目的，我们觉得其中主要的一点就是要拓宽融资渠道。从招商局的经验来看，首先我们期望一些政策性的金融机构，包括基金能够发挥更大的作用，他们在提供低成本的资金之外，还能考虑以股权入股的方式直接降低投资成本。其次，中国政府应该对投资者加大资金的支持和扶助，重点扶持投资者。比方说我们在海外做园区开发，需要一定程度的配套设施，包括水、电、通讯、道路等等，这样的投资配套一般需要2-3亿美金。如果这部分投资由政府或者是政府的资金来承担的话，就会大大降低投资者的成本。当然，我们也期望项目所在地的国家政府采取更开放的态度，以更加灵活的方式对股权比例、税收等等用更开放的灵活方式来处理。