2016年6月2日，第七届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门召开，吸引了36个国家和地区的46位部长级嘉宾出席，以及来自国际金融机构、承包商、专业咨询机构及同行业组织的600多家单位逾1400名代表的参与。腾讯财经作为本次活动的“媒体合作伙伴”对本次活动进行报道。

中交国际（香港）控股有限公司总经理、澳大利亚John Holland公司董事长陆建忠出席平行论坛3：中国-澳大利亚自贸协定框架下的双边基础设施合作。他表示，共建利益共同体、共商联合发展路径、共享经验成果，结合澳洲特点，共创投资新价值。以下为发言实录：

陆建忠：我今天要跟大家说一下，在过去几年我们做的一些投资，但是在我细说之前先跟大家说一下中交这个国际公司，我们先说一下CCC跟CCCI到底有什么（区别），我们中交国际公司已经成了第四大国际承包商，但是在过去5年当中，根据我们的新战略，我们也希望能够成为专家，在五个方面：建筑、房地产、证监署、城市、全面建设、基础设施以及投资，另外一个CCC的投资就是“走出去”，我们有限公司也是有这样的愿景，每个人都知道我们有两个重要的国际公司，我们之所以有这样的公司建立，就是因为我们想要有一些非传统的方式来进行发展，因为我们的发展在中东、中国、非洲都非常快，所以大多数的中国公司可能都看到了，他们不是特别活跃，尤其是在澳大利亚不是特别活跃，在北美、欧洲，不是特别活跃。为什么？因为我们觉得这些是高端市场，所以就不是那么活跃，但是我觉得CCC之所以建立起来就是想尝试不一样的方式，我们想进行直接投资，还有通过兼并。我在CCC进行的工作有非常清晰的战略，在过去几年我们一直希望我们的潜力能够开发，在2014年时就有了这个公司，之前也跟澳大利亚有一些合作，我觉得我们现在的机遇非常乐观，也希望能抓住这个机遇。现在，我们之前也已经达成了这个交易，我们也在去年4月20日进行了交割，现在已经一年多了，我非常高兴地告诉各位，我们这个公司非常好地进行了过渡，跟之前的合作者进行了很和谐的过渡，我们这个公司非常平稳稳定，我们有很好的战略，就像我们刚才说的，CCC整体有个宏观的战略。

第一步要做的就是要维持而且是之前的商业模式。在之前5个月，实际上我们花了好长时间和精力一直在讨论我们的管理。我们跟所有人进行讨论，希望能够制订出一个新战略。我们又花了5个月时间，想要重新进行组阁，现在这个公司有4个基本商业单位：基础设施、建筑、铁路，发展与投资这个商业单位部门。我们也同样建立起了4个澳大利亚的区域办公室，还有一个全球区域办公室，这个区域办公室在新加坡。实际上新的组阁是在今年1月1日生效的，现在过了5个多月，我们已经看到初步的成效了。

如果要说有什么样的宝贵经验，就是要认识到之前的承诺，要把这些重要人才留住，我们也有一些承诺是增加中澳之间的关系。说到我们的经验和我们的一些教训，我们认为要做这样一个交易，我们要有非常清晰的战略，我们认为一个规划是非常好的，要解决问题，而且要有审慎的落实，我们认为这些都得到了高级管理层，还有董事会的全力支持。

我们的另外一个经验，根据国际标准尤其是OECD国家的公司治理标准，我们认为这是一个最佳做法，我们也有非常清楚的规则和程序，我们鼓励非常透明的沟通和交流。当然，我们也不能忘记一个审批是非常重要的，这样我们才能有更新的刺激机制，保证所有的管理层，所有的员工都能够有共同的目标和利益。最基础的是信任，还有很好的期望值，所以我认为我上述说的都是基本的概念，我们希望支持商业的发展。作为一个股东，我们要做到的事情是附加值，要提高它的价值。

第二我们要分享资源，互相支持。因此我认为CCC作为一个大家庭来说，我们有好多好多的资源，专家专长，还有资金上的灵活性，所以作为大家庭的一员，我们希望这家公司可以很好地实现自己的能力。当然，我们也非常希望这家公司可以很好地利用我们的优势，比如铁路方面的运营和维护，还有高端楼宇、水资源，所有这些方面都是我们希望能够向这个公司来学习管理经验，我认为这是一个平行线，因为在支持方分享方面这绝对是双向的，我们一定要非常包容，非常开放，而且我们要很好地进行合作。

如果要总结一下，我非常荣幸在去年6月17日见证了，我听到了澳大利亚前总理的致辞。我认为今天来自业界的各位都认识到一个重要性，就是经济发展，经济关系之间的重要性，因为这是互补的，我们都想要互相在开发对方的潜力和市场，因为我们觉得要加强双边的经济合作关系，我也想跟大家说一说我自己的认识和观察，我们如何面临挑战和解决问题，我可以看到一些不同的国情。所以，第一个不一样是一定要注意人口，澳大利亚有2400万人口，但上海一个城市就有2340万人口，北京有2100万人口，从地理位置上来说，其实它就像是西欧，但是他们只有200万人口。从另外一个方面讲，我们也看到了一个人口增长的预期，到2030年时，澳大利亚人口将会增长到30500万，当然这不是一个大的人口数量，但这是一个很高的增长率。另外，我也想让大家明白，因为大宗商品的价格变动，澳大利亚和中国一样，在经济重组和转型过程中，澳大利亚也希望能够转变它们的经济增长方式。从之前的一个矿业到更好的教育，还有其他方面，比如医疗卫生产业。所以，这对我们来讲具有挑战性，我们理解是，它们有三方面的政府，甚至有4~5个政府，他们说同种语言，但是各级政府说不同语言，有两个板块。下个月时将会有另外一场选举，而且不同州里有不同自己的选举时间安排，另外有工会的影响力、环境保护影响力、社区的影响力，都是非常强的。另外，从公众的认知来讲，一方面大家都认识到澳大利亚非常依靠公共领域方面的投资。我也能感觉到公共情绪里有一些担忧，如果有些外来进行投资的话，它可能不是做长期的打算，但这对中国来讲也不是一件新鲜的事情，因为我们是1972年建立的，美国开始投资，日本开始投资。

我们也在谈很大的投资需求，同时也在谈公私合营的模式（PPP），很重要的理解公共支持和私人资本支出需要更多了解。我们还说到了资本转移，资本转移中更不能创造价值，只是到另外一方，所以我们需要创造价值。

我们希望寻找更多的合作伙伴，和政府和业界的咨询公司，投资银行一起结成合作伙伴关系，建立起一个非常好的团队，在寻找解决方案上更加具有创意，谢谢大家！